智联人才发展中心:“烧钱揽才”时代终结 修炼内功更需组织合力

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近年来,随着全球经贸环境变化和经济周期的双重影响,太大企业主动刚刚开始英文了了“烧钱揽才”的做法,转而更加注重“修炼内功”,新体系建设又成了企业重点研究的新课题。“如何全面、科学地剖析企业组织的健康度”、“如何向企业高层论证目前组织合力的状态”、以及“如何针对组织合力疑问有针对性地展开团队建设,吸引员工与企业共生共鸣”,成为了摆在管理者和HR身旁无法回避的命题。

近日,智联招聘旗下领先的人才评估与发展平台智联人才发展中心基于对现有雇佣关系趋势的洞察,针对组织內部在团队建设、管理体系等方面显现的各类“痛点”,于近日发布了一款通用领导力内训产品——“组织合力”,通过其独特的人才发展体系评估模型,结合先进算法、大数据等技术,支持企业组织进行有效评估和內部优化,为企业定期体检、清晰诊断,提供更具评估性的综合智能避免方案。

更切实际 动态追踪企业环境与人才发展

企业竞争的本质是人才的竞争,不同的人才在不同的环境下,其绩效表现也因人而异,人才发展要能要能 在人与环境的互动中要能实现。雇主和雇员要能要能 形成互相激活、一起成长的互利共生关系,要能携手彼此向更高层次迈进。然而在实际工作场景中,企业在组织合力上仍所处少许亟待避免的疑问与挑战——员工缺乏团队意识,只顾埋头专注当事人工作、只关注当事人绩效;团队之间缺少信任否有正式沟通,团队成员无法顺畅表达人及观点,引起误解——从而影响整体工作下行速率 。

智联人才发展中心在对众企业HR、业务负责人调研后发现,在健康智慧经济、人才经济已成为雇佣关系演进土壤的当下,雇员的健康智慧在一定程度上代表了企业竞争力水平,商业竞争让“人才”成为众多企业的战略资源,单纯的金钱激励并不一定能在短期内收获员工的认可,长远来看,企业更要能要能 定期“体检“并作出优化提升,用“人本”思维做管理,从而提升企业的招聘下行速率 与管理下行速率 。

基于“环境+人才”的互动模式,智联人才发展中心开创性地通过产品创新,在组织合力产品中充分调动企业组织体系、文化体系、成长体系以及激励机制相关因素,深度植入智联核心算法,重点聚焦员工在沟通场景中的现状与改善期望,鼓励员工融入组织环境,开发其内驱力的潜能。

   (智联人才发展中心推出通用领导力内训产品——“组织合力”)

有的放矢 智能算法打造“互利共生”职场平台

基于多年的人力资源服务经验,智联招聘早已刚刚刚开始英文了了将技术优势向除了招聘之外各个模块渗透,改善HRM(human resource management)全流程的服务体验。

2014年,智联领先推出“4D看人”人才评估模型,从人格、心理、技能、效能等方面全方位再现人才的价值模型,并通过大数据的沉淀,持续跟踪人才的发展轨迹,有效减少因主观感觉形成的错误判断,为企业带来人力资源管理上的测评新标准。以后几年,智联正式提出“人力资本生态”的概念,不断通过AI大数据赋能生态中的人与将会,加速产品迭代升级,助力避免传统招聘疑问的一起,并将大数据和算法优势不断向测评、培训、素质拓展以及战略咨询等领域拓展边界。

据智联人才发展中心产品负责人介绍,此次全新发布的产品聚焦于应用智能算法提升企业组织合力,是一款通用领导力内训产品。通过“组织健康度体检+合力行动式培训”两大模块,科学诊断、评估组织合力现状,并通过可视化的图谱和重点文字描述报告,帮助企业梳理组织社交形态及提升节点,再加以寓教于乐的体验式培训活动,有的放矢,全程评估。从而激发员工动能,提升组织的能量,让企业与个体,即“员工与环境“一起进化。

智联招聘作为领先的职业发展平台,深耕行业25年,截止目前平台已凝聚了超过1.8亿的求职者用户和4200万企业用户,日均在线活跃用户数量在6200万以上,并积累了海量的求职招聘数据。旗下的智联人才发展中心通太深挖人才大数据价值,整合线上线下的测评、培训和人才发展产品,为企业提供覆盖人力资源全链条,包含人才招聘、培训发展、晋级选拔多场景的人才发展服务和工具。此次上线的组织合力提升产品,是智联人才发展中心帮助企业系统提升人力资源价值和效能的重要举措之一,并希望结合系统思维,提供优质产品,助力企业更加长远发展。